Tras las declaraciones del Presidente Zapatero, España se ha eliminado la venda de los ojos. Por fin, el Sr. Presidente, nos ha hecho ver la realidad. España va a tardar al menos cinco años en superar la crisis. Me congratula saber que nuestros impuestos se emplean en grandes analistas y asesores. Nuestro dinero está bien invertido.
¿Cuanto tiempo les ha llevado alcanzar esta conclusión? ¿Se creeran que somos gilipollas?
Menos mal que la memoria del pueblo español sufre de Alzheimer; Nos acordamos de la guerra civil y de los conflictos del Reino de Aragón con Castilla, pero de los brotes verdes y de la recuperación vaticinada hace un par de meses no. Al final sí que vamos a ser tontos.
De esta tenemos que salir nosotros, ya que el colectivo político (no se deben olvidar de que son asalariados del Estado y que deben servir para el bien de España, no del de ellos) no nos va a sacar del hoyo.
Únamonos, comencemos a trabajar en equipo, dejemos de pensar que somos los únicos que trabajamos, ayudemos a nuestos compañeros y seamos de una vez profesionales. No hay que ser presentistas, sino PROFESIONALES (profesional significa, según la RAE: "Persona que ejerce su profesión con relevante capacidad y aplicación", no "Persona que ejerce su profesión con aparente capacidad y aplicación durante largas jornadas presenciales").
Dejemos de aceptar comentarios sobre nuestra competitividad. No somos malos trabajadores, para nada. Sólo necesitamos crear confianza y apoyos y comenzar a remar en equipo.
jueves, 23 de diciembre de 2010
CIERRE DEL IMADE
Estamos viviendo el cierre del IMADE. Esperemos que esto sea un cambio a bien y que vayan desapareciendo todos estos organismos que tanto daño hacen al mundo empresarial español. El drama individual de los trabajadores afectados es grave y es algo que no me alegra para nada, pero el gran daño que nos han hecho con sus líneas de subvención inaccesibles y adjudicadas por detrás han de terminar.
dejamos el link del grupo de trabajadore del IMADE protestando por el cierre.
Grupo IMADE
¿Estamos ante el fin del triunvirato IMADE, CAMARA DE COMERCIO e IE?
Cuando iniciamos nuestra empresa, nos dirigimos a estos organismos y no nos proporcionaron ninguna ayuda, a pesar de redirigirte a AVALMADRID (otra gran mentira) y MADRIDEMPRENDE( estos ya son de traca porque solo te aportaban un ordenador en plan cibercafé para que te busques la vida y te hagas un maravilloso Plan de Empresa, para esto tienen una oficina y diversas personas chupando del bote).
Lo increible es, como todos sabemos, que haya una cuota obligatoria para la CAMARA DE COMERCIO. ¿Para qué? Sois unos sinvergüenzas.
Esperemos que sea así y que a los dos que quedan se les termine el chollo.
dejamos el link del grupo de trabajadore del IMADE protestando por el cierre.
Grupo IMADE
¿Estamos ante el fin del triunvirato IMADE, CAMARA DE COMERCIO e IE?
Cuando iniciamos nuestra empresa, nos dirigimos a estos organismos y no nos proporcionaron ninguna ayuda, a pesar de redirigirte a AVALMADRID (otra gran mentira) y MADRIDEMPRENDE( estos ya son de traca porque solo te aportaban un ordenador en plan cibercafé para que te busques la vida y te hagas un maravilloso Plan de Empresa, para esto tienen una oficina y diversas personas chupando del bote).
Lo increible es, como todos sabemos, que haya una cuota obligatoria para la CAMARA DE COMERCIO. ¿Para qué? Sois unos sinvergüenzas.
Esperemos que sea así y que a los dos que quedan se les termine el chollo.
martes, 2 de noviembre de 2010
SUBVENCION = CORRUPCION
Tras largos intentos para obtener ayudas por parte de la Comunidad Autónoma, organismos paralelos (IMADE, etc) y resto de entes administrativos, la respuesta más comunmente recibida es: "no lo intentes, no te lo van a dar".
No comprendemos si es que somos imbéciles, sólo por el hecho de haberlo intentado. Nuestra competencia vende su producto grapando un folleto de subvenciones. Han llegado a ofrecer a clientes nuestros hasta un 50% de subvención si les contrataban.
¿Cómo podemos competir contra empresas que ofrecen sus servicios con estas condiciones?
Hay que parar estas maniobras si queremos un mercado justo. Hablamos de globalidad, de competitividad, de innovación, etc. pero cómo vamos a poder respirar cuando hay una cantidad de ladrones y sinvergüenzas que se aprovechan del dinero público para violar la libre competencia. Me da igual un arancel que una subvención, es lo mismo.
Queremos tener las mismas reglas de juego que el resto de empresas!!!
España, más que nunca, se ha convertido en un vivero de ladrones, y la herramienta de trabajo es el amigueo. Paremos esta forma de trabajar. Denunciemos cada hecho fuera de la ley.
Los grandes gurús hablan de bajar el sueldo a los trabajadores, de reducir el estado de bienestar, de trabajar más horas y cobrar menos, pero nunca de ser ellos los desgraciados.
¿Acaso alguien habla del gran dineral que algunos de estos elementos se levanta cada vez que se le contrata algo? ¿Acaso se le vincula al resultado obtenido por hablar?
Pedimos que a todos estos pajaros se les pague por acierto.Practicamente ninguno vaticinó esta crisis, o al menos, no se les oía. Ahora son cientos los que se suben al carro de haberla vaticinado.
Si sois tan inteligentes, ¿por qué no pusisteis los medios para evitarla?
Levantaos contra esta serie de estúpidos que, con palabreo de economista barato, pretenden darnos a ver una solución al problema que ellos han causado y que no han sabido identificar a tiempo.
Tenemos que mejorar la productividad, pero mejorando el método de trabajo, la operativa, mejorando la relación entre compañeros, no haciendo más horas, que a los españoles nadie les gana ya a eso.
No comprendemos si es que somos imbéciles, sólo por el hecho de haberlo intentado. Nuestra competencia vende su producto grapando un folleto de subvenciones. Han llegado a ofrecer a clientes nuestros hasta un 50% de subvención si les contrataban.
¿Cómo podemos competir contra empresas que ofrecen sus servicios con estas condiciones?
Hay que parar estas maniobras si queremos un mercado justo. Hablamos de globalidad, de competitividad, de innovación, etc. pero cómo vamos a poder respirar cuando hay una cantidad de ladrones y sinvergüenzas que se aprovechan del dinero público para violar la libre competencia. Me da igual un arancel que una subvención, es lo mismo.
Queremos tener las mismas reglas de juego que el resto de empresas!!!
España, más que nunca, se ha convertido en un vivero de ladrones, y la herramienta de trabajo es el amigueo. Paremos esta forma de trabajar. Denunciemos cada hecho fuera de la ley.
Los grandes gurús hablan de bajar el sueldo a los trabajadores, de reducir el estado de bienestar, de trabajar más horas y cobrar menos, pero nunca de ser ellos los desgraciados.
¿Acaso alguien habla del gran dineral que algunos de estos elementos se levanta cada vez que se le contrata algo? ¿Acaso se le vincula al resultado obtenido por hablar?
Pedimos que a todos estos pajaros se les pague por acierto.Practicamente ninguno vaticinó esta crisis, o al menos, no se les oía. Ahora son cientos los que se suben al carro de haberla vaticinado.
Si sois tan inteligentes, ¿por qué no pusisteis los medios para evitarla?
Levantaos contra esta serie de estúpidos que, con palabreo de economista barato, pretenden darnos a ver una solución al problema que ellos han causado y que no han sabido identificar a tiempo.
Tenemos que mejorar la productividad, pero mejorando el método de trabajo, la operativa, mejorando la relación entre compañeros, no haciendo más horas, que a los españoles nadie les gana ya a eso.
sábado, 23 de octubre de 2010
KPI'S - NEGOCIO DE MENTIRAS
KPI --- Key Performance Indicator
Es muy frecuente ver cómo se desea parametrizar hasta límites insospechados la funcionalidad de una empresa. Ha sido un gran negocio la implantación de software empresarial que proporcionaban los famosos CUADROS DE MANDOS.
Estos cuadros de mandos permiten a la velocidad de un click comprender la situación de la empresa y casi implementar botones que permitan despedir o contratar gente en función de la evolución de éstos.
El problema es la definición del indicador correcto, pero eso da igual. Lo importante es complicar al máximo con una gran cantidad de parámetros y encontrar la trampa para que parezca que el resultado se mejora.
Hemos visto empresas que mejorando constantemente sus KPIs comienzan a tener pérdidas y perplejas no saben cómo atacar el problema. No hay peor ladrón y sinvergüenza que alguien que vende brújulas de mentira. Esta serie de consultores han hecho un gran daño a las empresas y su carencia de implicación ha destruido la confianza en un servicio de gran valor.
Lo peor de todo es la inmensa cantidad de gente que vive de estos parámetros. Legiones de personas haciendo "reporting" de datos, "analistas" y "controllers". Personal manteniendo ERPs, etc. La inversión en la pata CONTROL (Check) del círculo de Deming se está llevando una ingente cantidad de recursos. Uno de los principios básicos es que la herramienta de medida no incida en la medición y toda esta masa de personal cuesta un "pico". Se debería analizar este coste siempre y el bien que produce.
Antes de emplear toda esta cantidad de parámetros, hay que pensar qué se quiere medir, que no muchos lo saben y definir posteriormente el indicador que lo refleje ...
¿Cuál es el objetivo de una empresa? Eso es lo primiero a tener claro.
Es muy frecuente ver cómo se desea parametrizar hasta límites insospechados la funcionalidad de una empresa. Ha sido un gran negocio la implantación de software empresarial que proporcionaban los famosos CUADROS DE MANDOS.
Estos cuadros de mandos permiten a la velocidad de un click comprender la situación de la empresa y casi implementar botones que permitan despedir o contratar gente en función de la evolución de éstos.
El problema es la definición del indicador correcto, pero eso da igual. Lo importante es complicar al máximo con una gran cantidad de parámetros y encontrar la trampa para que parezca que el resultado se mejora.
Hemos visto empresas que mejorando constantemente sus KPIs comienzan a tener pérdidas y perplejas no saben cómo atacar el problema. No hay peor ladrón y sinvergüenza que alguien que vende brújulas de mentira. Esta serie de consultores han hecho un gran daño a las empresas y su carencia de implicación ha destruido la confianza en un servicio de gran valor.
Lo peor de todo es la inmensa cantidad de gente que vive de estos parámetros. Legiones de personas haciendo "reporting" de datos, "analistas" y "controllers". Personal manteniendo ERPs, etc. La inversión en la pata CONTROL (Check) del círculo de Deming se está llevando una ingente cantidad de recursos. Uno de los principios básicos es que la herramienta de medida no incida en la medición y toda esta masa de personal cuesta un "pico". Se debería analizar este coste siempre y el bien que produce.
Antes de emplear toda esta cantidad de parámetros, hay que pensar qué se quiere medir, que no muchos lo saben y definir posteriormente el indicador que lo refleje ...
¿Cuál es el objetivo de una empresa? Eso es lo primiero a tener claro.
viernes, 22 de octubre de 2010
CARPE DIEM: Increases in U.S. Worker Productivity, More Than China's Currency, Responsible for Loss of U.S. Jobs
CARPE DIEM: Increases in U.S. Worker Productivity, More Than China's Currency, Responsible for Loss of U.S. Jobs
Please follow this discussion thread, it isquite incredible how someone blames loss of jobs on productivity increases!!!
Should we go back to the Stone Age to overcome this crisis?
Please follow this discussion thread, it isquite incredible how someone blames loss of jobs on productivity increases!!!
Should we go back to the Stone Age to overcome this crisis?
miércoles, 20 de octubre de 2010
El esfuerzo ha muerto
Cabe resaltar que se entiende esfuerzo como el empleo enérgico del vigor o actividad del ánimo para conseguir algo venciendo dificultades.
Hoy en día triunfan los programas de televisión en los que un desconocido se hace famoso por alguna estupidez banal y se “forra” en unos pocos meses a costa de esa estupidez. Es muy curioso el concepto español del “y se forró”, que se aplica como algo positivo sobre alguien independientemente de si a esa persona le costó o no algún esfuerzo llegar a donde ha estado… lo único importante es “que se forró”… no importa el cómo, aunque si ha sido con mínimo esfuerzo es más valorado socialmente.
Los programas del cotilleo de descansillo de comunidad (con Belenes Esteban a la cabeza), los programas de la estupidez humana (con Gran Hermano a la cabeza) y otros tantos ejemplos de cómo conseguir que un idiota consiga mucho dinero realizando nulo esfuerzo (liarse con alguien, ser vecino de otro, hablar mal, vestirse diferente, etc.) han llevado al español medio a envidiar a los idiotas y querer ser uno de ellos.
Además, hay que considerar que vivimos en un país en el que más del 75% de la población tiene un sueño común… que le toque la lotería para dejar de trabajar y hacer el vago el resto de su vida (lapidando la fortuna en unos pocos años gastando en barbaridades). Este sueño lo comparten personas en activo y paradas… con la única diferencia entre ambas es que la mayor ilusión de casi todos los trabajadores es que llegue el viernes para dejar de trabajar durante dos días.
Toda esta avalancha de información distorsionada ha conseguido que en este maldito país ya nadie quiera esforzarse en el trabajo, lograr algo importante gracias al trabajo, conseguir mejoras en su empresa que la hagan más competitiva, destacar en su puesto de trabajo para que la empresa vaya mejor. Se ha perdido el valor por el esfuerzo y valorar lo que se hace, todo el mundo quiere ganar 2.000 Euros por pulsar una tecla al día… haga lo que haga esa tecla y valga para lo que valga pulsarla.
Lo que muchos de estos idiotas no se dan cuenta, es que si una empresa gana dinero, es posible que tú también ganes dinero con esa empresa… pero si la empresa pierde… ten por seguro que no ganarás ni un duro.
El esfuerzo ha muerto, y con esta muerte ha muerto cualquier posible productividad del sistema. DESPERTAD INSENSATOS! Dejad de hacer el estúpido en el trabajo, dejad de perder el tiempo, dejad de echar la culpa a otros del estado de la empresa, dejad de quejaros por no cobrar lo suficiente, dejad de cotillear sobre compañeros de trabajo, dejad de soñar imposibles… Y TRABAJAD, ESFORZAOS! No le echéis la culpa al gobierno de que no haya trabajo, lo estáis matando vosotros.
PROJECT MANAGERS Y VACAS SAGRADAS
Esta tarde nos gustaría analizar a dos de las especies laborales más comunes en toda empresa, las "vacas sagradas" y los "PROJECT MANAGERS" (esta última categoría es similar a cualquier otro tipo de MANAGER).
No cabe duda de que la experiencia es un grado y que a día de hoy no se valora en demasía el conocimiento (hemos escuchado a mucha gente decir que no le hace falta saber para dirigir). Es obvio que necesitamos a personas con experiencia que nos guíen y que nos permitan continuar con la situación actual y mejorarla con la base de su conocimiento. Eso sí, no significa que alguien, por el mero hecho de figurar durante más de 20 años, no deba escuchar ni mucho menos despreciar cualquier argumento que no sea esgrimido por él. Además "eso es así y punto" o "es así de toda la vida y no vas a venir a cambiarlo" no son argumentos de peso. Peor es el "pues que me echen, como me tienen que pagar una pasta".
No puede ser que las personas que más pueden ayudar a las generaciones venideras no pretendan ni compartir el conocimiento ni adoptar mejoras que no vengan de ellos mismos.
El fenómeno "PROJECT MANAGER" o "gerente de caso", es la mayor aberración de la faz de la Tierra. Dentro de la teoría de la reingeniería de procesos de Hammer y Champi, este punto se lleva la palma. No es admisible que alguién que no tiene ni la más remota idea y que además no pretende aprender, sea la persona que gestione un proyecto.
No pretendemos decir que alguien deba ser un gran experto para gestionar, pero se requiere aptitud y actitud (aptitudes de gestión y técnicas para comprender los problemas y actitud de aprender y de esfuerzo). Es insoportable el ambiente estúpido, con todos mis respetos, que se ha creado gracias a estas figuras. Son mundialmente conocidos por abreviaturas y acrónimos, anglicismos y demás chorradas en correos electrónicos, que por si acaso, traducimos a continuación:
- PTI o FYI --> No sé de que me hablan, leetelo tú.
-PVI --> No sé de que me hablan, se lo mando a todo el mundo y que se lo lean, a ver si suena la flauta y alguien hace algo
-ASAP --> Voy a meter presión y además demuestro que sé inglés. Eso sí, no sé ni para cuando me hace falta ni qué estoy pidiendo.
-Target o driver --> "motivo" o "razón" son palabras muy raras, así se entiende mejor.
-Inputs --> Esto a gusto del consumidor, lo he escuchado para todo tipo de cosas
-Necesito tu feedback --> Lo de "dime cómo va" también es muy ambiguo.
El problema fundamental es que este tipo de gente se está convirtiendo en la clase dirigente de las empresas. El sentido común ha dejado paso a la estupidez.
Sólo esperamos que algún día la experiencia se use para formar a los jóvenes, en vez de proliferar gente que sólo reenvia correos en plan SPAM.
No cabe duda de que la experiencia es un grado y que a día de hoy no se valora en demasía el conocimiento (hemos escuchado a mucha gente decir que no le hace falta saber para dirigir). Es obvio que necesitamos a personas con experiencia que nos guíen y que nos permitan continuar con la situación actual y mejorarla con la base de su conocimiento. Eso sí, no significa que alguien, por el mero hecho de figurar durante más de 20 años, no deba escuchar ni mucho menos despreciar cualquier argumento que no sea esgrimido por él. Además "eso es así y punto" o "es así de toda la vida y no vas a venir a cambiarlo" no son argumentos de peso. Peor es el "pues que me echen, como me tienen que pagar una pasta".
No puede ser que las personas que más pueden ayudar a las generaciones venideras no pretendan ni compartir el conocimiento ni adoptar mejoras que no vengan de ellos mismos.
El fenómeno "PROJECT MANAGER" o "gerente de caso", es la mayor aberración de la faz de la Tierra. Dentro de la teoría de la reingeniería de procesos de Hammer y Champi, este punto se lleva la palma. No es admisible que alguién que no tiene ni la más remota idea y que además no pretende aprender, sea la persona que gestione un proyecto.
No pretendemos decir que alguien deba ser un gran experto para gestionar, pero se requiere aptitud y actitud (aptitudes de gestión y técnicas para comprender los problemas y actitud de aprender y de esfuerzo). Es insoportable el ambiente estúpido, con todos mis respetos, que se ha creado gracias a estas figuras. Son mundialmente conocidos por abreviaturas y acrónimos, anglicismos y demás chorradas en correos electrónicos, que por si acaso, traducimos a continuación:
- PTI o FYI --> No sé de que me hablan, leetelo tú.
-PVI --> No sé de que me hablan, se lo mando a todo el mundo y que se lo lean, a ver si suena la flauta y alguien hace algo
-ASAP --> Voy a meter presión y además demuestro que sé inglés. Eso sí, no sé ni para cuando me hace falta ni qué estoy pidiendo.
-Target o driver --> "motivo" o "razón" son palabras muy raras, así se entiende mejor.
-Inputs --> Esto a gusto del consumidor, lo he escuchado para todo tipo de cosas
-Necesito tu feedback --> Lo de "dime cómo va" también es muy ambiguo.
El problema fundamental es que este tipo de gente se está convirtiendo en la clase dirigente de las empresas. El sentido común ha dejado paso a la estupidez.
Sólo esperamos que algún día la experiencia se use para formar a los jóvenes, en vez de proliferar gente que sólo reenvia correos en plan SPAM.
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